对早期管理理论首先做出贡献的是英。国经济学家亚当·斯密。他在1776年写了《。国富论》一书，系统地阐述了劳动价值论及劳。动分工理论。他的这本书是生产经济学发。展中的一个里程滚筒生产线碑。。在亚当·斯密之后，英国人查尔斯·巴贝。奇扩大了斯密的观察范围，要解决这类问题。，必须要借助于数学方法。F.w.哈利斯在1。915年作了数生产线设备学分析的尝试，他最。先发表了简单情况的经济批量的模型。提。出了许多关于生产组织和经济学方面带有启。发性的观点。在生产管理的发展史上，弗雷德里克.。w.泰罗毫无疑问是个杰出的历史人物，。他作为研究考察领域的生产组。织、劳动控制、设备装置与生产控制的创始者，被。称为“科学管理”之父。在泰罗以后，困。扰着研究者的另一个难题是大规模问题的复杂性。

　　特别是第二。次世界大战开始以后，当代坐产管理的概念、。理论和技术开始迅速发展。主要表现在三个方面：。一是统计质量的概念发展迅速，在产品质量控制。中广泛应用;二是引用了滚筒线设备。性规划，高速电子计算机的发展使大规模。线性规划问题的解决成为可能;三是其他的数。学方法也发展起来，例如排队论在生产线、机器保。养等方面得到了应用，还发展了一。些新的、更现实的库存模型。

　　。绿色制造技术是指在保证产品的功能、质量。、成本的前提下，综合考虑环境影响和资源效率的现代。制造模式。它使产品在从设计。、制造、使用到报废的整个产品生命周期中不。产生环境污染或环境污染最小化，符合环境保护。要求，对生态环境无害或危害极少，节约。资源和能源，使资源利用率最高，能源消。耗最低。国外不少国家的政府部门已推。出了以保护环境为主题的“绿色计划”。1。991年日奉推出了“绿色行业计划”，加拿大政府已开始实施环境保护“绿色计划”。美国、。英国、德国也推出类似计划。目前已有20多个。国家对产品实施环境标志，从而。促进了这些国家“绿色产品”的发展，在国。际市场竞争中取得更多的地位和份额。

　　现在的生产管理模。式已经生产线发生了重大变。化，从以前的以企业为中心的管理模式转变为以。顾客为中心的管理模式。现在的生产方。式呈现出多样化，手工生产、大量生产、。精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产。、绿色制造等各种生产方式并存。现在的生。产管理竞争体现在多个方面，主要包括价格、质量、品。种、时间、信誉、环保等竞争因素，主要。竞争因素也不断发生变化。

　　生产经营概念的形成

　　第一，随着社会分工的出现，原来依附于生产过程的一些业务、服务过程已经分离和独立，形成了后来的流通、零售、金融、房地产等服务业，使得社会第三产业的比重越来越大。

　　因此，人们开始把无形产品输出过程管理的研究也纳入生产管理的范畴。换句话说，生产管理的研究范围已经从制造业扩展到非制造业。

　　第二，随着经济发展、技术进步和社会工业化、信息化的发展，人们除了对各种有形产品的需求外，对有形产品后相关服务的需求也在逐步增加。

　　生产线的自动化主要步骤

　　生产线的主要产品或多数产品的工艺路线和工序劳动量比例，决定了一条生产线上拥有为完成某几种产品的加工任务所必需的机器设备，机器设备的排列和工作地的布置等。生产线具有较大的灵活性，能适应多品种生产的需要;在不能采用流水生产的条件下，组织生产线是一种比较先进的生产组织形式;在产品品种规格较为复杂，零部件数目较多，每种产品产量不多，机器设备不足的企业里，采用生产线能取得良好的经济效益。

　　生产线的自动化步骤如下：

　　1.先确定节拍时间：不论何种制品，皆在其必须完成的恰好时间内制造。

　　2.单位流程：只针对一项产品，进行单位配件的搬运、装配、加工及素材的领取。

　　3.先导器：制作以目视即能了解节拍时间的装置。

　　4.U字型生产线：将设备依工程顺序逆时针排列，并由一人负责出口及入口。

　　5.AB控制：只有当后工程无产品，而前工程有产品的情形，才进行工程。

　　6.灯号：传达生产线流程中产品异状的装置。

　　7.后工程领取：生产线的产品要因应后工程的需求。